No final de janeiro, quando a China trancou algumas
províncias para conter a disseminação do coronavírus, a velocidade média da
internet no país diminuiu à medida que as pessoas que estavam presas no
interior ficaram mais on-line e obstruíram as redes. Na província de Hubei,
epicentro das infecções, a velocidade da banda larga móvel caiu mais da metade.
Em meados de fevereiro, quando o vírus atingiu a Itália,
Alemanha e Espanha, a velocidade da internet nesses países também começou a se
deteriorar.
E na semana passada, quando uma onda de pedidos de estadia
em casa foi lançada nos Estados Unidos, o tempo médio necessário para baixar
vídeos, e-mails e documentos aumentou à medida que as velocidades de banda
larga diminuíram 4,9% em relação à semana anterior. A velocidade média de
download caiu 38% em San Jose, Califórnia, e 24% em Nova York, de acordo com o
Broadband Now, um site de pesquisa de banda larga para consumidores.
Quarentenas em todo o mundo tornaram as pessoas mais dependentes da internet para se comunicar, trabalhar, aprender e se divertir. Mas, como o uso do YouTube, Netflix, videoconferência Zoom, chamadas no Facebook e videogame subiu para novos patamares, o estresse na infraestrutura da Internet está começando a aparecer na Europa e nos Estados Unidos – e o tráfego provavelmente está longe do seu pico.
Para evitar problemas, reguladores europeus como Breton
pressionaram empresas de streaming como Netflix e YouTube a reduzir o tamanho
de seus arquivos de vídeo para que eles não ocupem tanta largura de banda. Nos
Estados Unidos, os reguladores deram às operadoras de acesso sem fio mais
espectro para aumentar a capacidade de suas redes.
Algumas empresas de tecnologia responderam à chamada para facilitar o tráfego da Internet. O YouTube, de propriedade do Google, disse nesta semana que reduziria a qualidade de seus vídeos de uma definição alta para padrão em todo o mundo. A Disney atrasou o início de seu serviço de streaming Disney Plus na França em duas semanas, e o Xbox da Microsoft pediu às empresas de jogos que introduzissem atualizações on-line e novos lançamentos apenas em determinados horários para evitar o congestionamento da rede.
“Realmente não sabemos por quanto tempo permaneceremos
nesse modo”, disse Dave Temkin, vice-presidente de infraestrutura de redes
e sistemas da Netflix, em um seminário on-line na quarta-feira sobre como o
coronavírus poderia afetar a infraestrutura da Internet.
No Brasil, provedores de serviços de Internet empresarial como Plano Vivo Empresas, Claro Empresas, Tim Black vêm construindo suas redes há anos para responder ao aumento da demanda. Mas os funcionários da empresa disseram que nunca haviam visto um aumento repentino e repentino.
O crescimento que o setor esperava levar um ano está
acontecendo ao longo de dias, disse Enrique Blanco, diretor de tecnologia da
Telefónica, uma empresa espanhola de telecomunicações.
“Em apenas dois dias, aumentamos todo o tráfego
planejado para 2020”, disse Blanco.
Na segunda-feira, o tráfego nas redes da AT&T aumentou 27% em relação ao mesmo dia do mês passado, e na semana passada a Verizon experimentou um aumento de 22% no tráfego de seu serviço de banda larga sem fio e fibra. As ligações por Wi-Fi dobraram em relação ao volume normal, disseram as operadoras.
Tanto tráfego e estresse nas redes da Internet diminuíram a
velocidade de download de páginas e aplicativos, de acordo com Ookla.
“O congestionamento é maior”, disse Adriane Blum, porta-voz da Ookla. “Estamos todos em casa, e as atividades que estamos realizando neste período sem precedentes não são de baixa largura de banda, o que significa muita atividade em uma rede”.
A verdade sobre como você pode pegar o coronavírus, quem é mais vulnerável e o que você pode fazer para evitar a infecção.
Dizem que: “Máscaras faciais não funcionam”
Usar uma máscara facial certamente não é uma garantia de que você não ficará doente – os vírus também podem transmitir através dos olhos e pequenas partículas virais, conhecidas como aerossóis, podem penetrar nas máscaras.
No entanto, as máscaras são eficazes na captura de gotículas, que é a principal via de transmissão do coronavírus, e alguns estudos estimaram uma proteção de aproximadamente cinco vezes contra nenhuma barreira isolada (embora outros tenham encontrado níveis mais baixos de eficácia).
Se é provável que você esteja em contato próximo com alguém infectado, uma máscara reduz a chance de transmissão da doença. Se você está apresentando sintomas de coronavírus ou foi diagnosticado, usar uma máscara também pode proteger outras pessoas.
Portanto, as máscaras são cruciais para os profissionais de saúde e assistência social que cuidam dos pacientes e também são recomendadas para os membros da família que precisam cuidar de alguém que está doente – idealmente, o paciente e o prestador de cuidados devem ter uma máscara.
No entanto, as máscaras provavelmente farão pouca diferença se você estiver andando pela cidade ou pegando um ônibus, para que não haja necessidade de comprar um suprimento enorme.
Dizem que: “Está se transformando em um vírus mais mortal”
Todos os vírus acumulam mutações ao longo do tempo e o vírus que causa o Covid-19 não é diferente.
A extensão da difusão de diferentes cepas de um vírus depende da seleção natural – as versões que podem se propagar mais rapidamente e se replicar efetivamente no corpo serão as mais bem-sucedidas.
No entanto, isso não significa necessariamente mais perigoso para as pessoas, já que os vírus que matam as pessoas rapidamente ou os tornam tão doentes que ficam incapacitados podem ter menos probabilidade de serem transmitidos.
A análise genética realizada por cientistas chineses de 103 amostras do vírus, coletadas de pacientes em Wuhan e em outras cidades, sugere que surgiram duas estirpes principais, designadas L e S.
Embora a cepa L parecesse ser mais prevalente que a cepa S (cerca de 70% das amostras pertenciam à primeira); o ramo S do vírus foi considerado a versão ancestral.
A equipe por trás desta pesquisa sugeriu que isso pode indicar que a cepa L é mais “agressiva”, transmitindo mais facilmente ou replicando mais rapidamente dentro do corpo.
No entanto, essa teoria é especulativa nesse estágio – ainda não houve comparações diretas para verificar se as pessoas que pegam uma versão do vírus têm maior probabilidade de transmiti-lo ou sofrer sintomas mais graves.
Dizem que: “Não é mais perigoso que uma gripe comum”
Muitas pessoas que sofrem de coronavírus experimentam nada pior que os sintomas da gripe sazonal, mas o perfil geral da doença, incluindo sua taxa de mortalidade, parece mais sério. No início de um surto, a taxa aparente de mortalidade pode ser superestimada se muitos casos leves estiverem sendo perdidos.
Mas nesta semana, um especialista da OMS sugeriu que esse não foi o caso do Covid-19. Bruce Aylward, que liderou uma missão internacional na China para aprender sobre o vírus e a resposta do país, disse que as evidências não sugerem que estamos vendo apenas a ponta do iceberg.
Se confirmado por testes adicionais, isso pode significar que as estimativas atuais de aproximadamente 1% de taxa de mortalidade são precisas.
Isso tornaria o Covid-19 cerca de 10 vezes mais mortal que a gripe sazonal, que estima-se que mate entre 290.000 e 650.000 pessoas por ano em todo o mundo.
Dizem que: “Ele mata apenas os idosos, então as pessoas mais jovens podem relaxar”
A maioria das pessoas que não é idosa e não tem condições de saúde subjacentes não ficará gravemente doente com o Covid-19.
Mas a doença ainda tem uma chance maior de levar a sintomas respiratórios graves do que a gripe sazonal e existem outros grupos de risco – os profissionais de saúde, por exemplo, são mais vulneráveis porque provavelmente têm maior exposição ao vírus.
As ações que as pessoas jovens e saudáveis tomam, incluindo relatar sintomas e seguir as instruções de quarentena, terão um papel importante na proteção dos mais vulneráveis da sociedade e na definição da trajetória geral do surto.
Dizem que: “Você precisa estar com uma pessoa infectada por 10 minutos para pegar”
Para a gripe, algumas diretrizes do hospital definem a exposição como estando a um metro e oitenta de uma pessoa infectada que espirra ou tosse por 10 minutos ou mais.
No entanto, é possível infectar-se com interações mais curtas ou até mesmo pegar o vírus em superfícies contaminadas, embora se pense que essa seja uma via de transmissão menos comum.
Dizem que: “Uma vacina pode estar pronta dentro de alguns meses”
Os cientistas saíram rapidamente do início do desenvolvimento de uma vacina para o novo coronavírus, ajudada pela liberação precoce da sequência genética por pesquisadores chineses.
O desenvolvimento de uma vacina viável continua em ritmo acelerado, com várias equipes agora testando candidatos em experimentos com animais.
No entanto, os testes incrementais exigidos antes que uma vacina comercial possa ser lançada ainda são uma tarefa longa – e essencial para garantir que até mesmo os efeitos colaterais raros sejam detectados. Uma vacina comercialmente disponível dentro de um ano seria rápida. ‘
Dizem que: “Se uma pandemia é declarada, não há mais nada que possamos fazer para impedir a propagação”
Uma pandemia é definida como a disseminação mundial de uma nova doença – mas o limiar exato para declarar uma é bastante vago. Na prática, as ações tomadas não mudariam se uma pandemia é declarada ou não. Medidas de contenção não se limitam a eliminar completamente a doença. Atrasar o início de um surto ou diminuir o pico é crucial para permitir que os sistemas de saúde lidem com um afluxo repentino de pacientes.
Semanas após o YouTube declarar desmonetização automática
O YouTube está reavaliando suas políticas, em um esforço para permitir que alguns criadores gerem receita com vídeos que fazem sobre o novo surto de coronavírus.
Algumas semanas atrás, o YouTube notificou os criadores em um de seus episódios do Creator Insider que qualquer vídeo falando sobre o novo coronavírus ou COVID-19, a doença causada pelo novo coronavírus, enfrentaria desmonetização automática.
O novo coronavírus foi declarado um tópico delicado, definido como um evento recente com uma “perda de vidas, geralmente como resultado de um ataque malicioso pré-planejado”. Esses vídeos não são adequados para publicidade. Embora eles possam permanecer no YouTube por não violarem as diretrizes de conteúdo, os criadores não podem ganhar dinheiro com o serviço de anúncios interno da plataforma. Isso está mudando.
A CEO do YouTube, Susan Wojcicki, emitiu hoje uma carta aos criadores que abordam a cobertura de coronavírus e o que isso significa para as pessoas que desejam cobri-la.
Criadores como Philip DeFranco, que é uma fonte de notícias para muitos usuários do YouTube, cobriram o surto em andamento, por exemplo. DeFranco brincou sobre a política de desmonetização instantânea no Twitter ontem, solicitando uma resposta de Wojcicki. O CEO observou que a política de assuntos sensíveis “foi projetada para se aplicar a eventos de curto prazo de magnitude significativa, como um desastre natural”. É claro que a aplicação da mesma política a um evento como um surto de coronavírus não funciona.
CRIADORES COMO PHILIP DEFRANCO COBERTARAM O ESTUDO EM CURSO
“Nos próximos dias, permitiremos anúncios de conteúdo que discutam o coronavírus em um número limitado de canais, incluindo criadores que se certificam com precisão e vários parceiros de notícias”, escreveu Wojcicki. “Estamos preparando nossas políticas e processos de aplicação para expandir a monetização para mais criadores e organizações de notícias nas próximas semanas”.
A monetização será lançada para selecionar primeiro parceiros e criadores de notícias.
Para os criadores, o YouTube começará com pessoas que relatam com precisão como o conteúdo de seus vídeos está em conformidade com as diretrizes amigáveis ao anunciante. A empresa continuará expandindo a monetização para mais criadores nas próximas semanas.
A carta de Wojcicki também abordou a disseminação de informações errôneas em torno do COVID-19 no YouTube, afirmando que a empresa está trabalhando duro para combater a disseminação de vídeos prejudiciais.
O YouTube “continuará a remover rapidamente vídeos que violam nossas políticas quando são sinalizados, incluindo aqueles que desencorajam as pessoas a procurar tratamento médico ou alegam que substâncias nocivas têm benefícios à saúde”.
“Encontrar conteúdo confiável é especialmente crítico, pois as notícias estão chegando e continuaremos garantindo que o YouTube forneça informações precisas para nossos usuários”, escreveu Wojcicki.
Planejar, preparar e responder à doença de coronavírus
Esta orientação provisória é baseada no que é atualmente conhecido sobre a doença de coronavírus 2019 (COVID-19). Os Centros de Controle e Prevenção de Doenças (CDC) atualizarão essa orientação provisória conforme necessário e à medida que informações adicionais estiverem disponíveis.
O CDC está trabalhando no Departamento de Saúde e Serviços Humanos e no governo dos EUA na resposta de saúde pública ao COVID-19. Muito se sabe sobre como o vírus que causa o COVID-19 se espalha. O conhecimento atual é amplamente baseado no que se sabe sobre coronavírus semelhantes.
Os coronavírus são uma grande família de vírus comuns em humanos e em muitas espécies diferentes de animais, incluindo camelos, gado, gatos e morcegos. Raramente, os coronavírus animais podem infectar pessoas e depois se espalhar entre as pessoas, como MERS-CoV e SARS-CoV. O vírus que causa o COVID-19 está se espalhando de pessoa para pessoa na China e alguma transmissão limitada de pessoa para pessoa foi relatada em países fora da China, incluindo os Estados Unidos. No entanto, doenças respiratórias como a gripe sazonal, atualmente são comuns em muitas comunidades dos EUA.
As orientações provisórias a seguir podem ajudar a evitar exposições no local de trabalho a doenças respiratórias agudas, incluindo o COVID-19, em ambientes não relacionados à saúde. A orientação também fornece considerações de planejamento se houver surtos mais comuns na comunidade do COVID-19.
Jay Butler, vice-diretor de doenças infecciosas e oficial de resposta sênior do CDC para a resposta COVID-19, forneceu uma atualização situacional para os parceiros do CDC, incluindo membros do setor privado, organizações de saúde pública, universidades e sociedades clínicas.
Estratégias recomendadas para os empregadores usarem agora contra o coronavírus:
Incentive ativamente os funcionários doentes a ficar em casa:
Recomenda-se que os funcionários que apresentem sintomas de doença respiratória aguda fiquem em casa e não venham ao trabalho até estarem livres de febre (37,8 ° C ou 100,4 ° F usando um termômetro oral), sinais de febre e outros sintomas por pelo menos 24 horas, sem o uso de medicamentos para redução da febre ou outros medicamentos que alteram os sintomas (por exemplo, supressores da tosse). Os funcionários devem notificar seu supervisor e ficar em casa se estiverem doentes.
Garanta que suas políticas de licença médica sejam flexíveis e consistentes com as diretrizes de saúde pública e que os funcionários estejam cientes dessas políticas.
Converse com empresas que fornecem à sua empresa funcionários contratados ou temporários sobre a importância dos funcionários doentes ficarem em casa e incentive-os a desenvolver políticas de licença não punitiva.
Não exija uma nota do profissional de saúde para que os funcionários com doença respiratória aguda validem sua doença ou retornem ao trabalho, pois os escritórios e instalações médicas do profissional de saúde podem estar extremamente ocupados e não conseguir fornecer essa documentação em tempo hábil.
Os empregadores devem manter políticas flexíveis que permitam que os funcionários fiquem em casa para cuidar de um membro da família doente. Os empregadores devem estar cientes de que mais funcionários precisam ficar em casa para cuidar de crianças doentes ou de outros membros da família doentes do que o habitual.
Funcionários doentes separados:
O CDC recomenda que os funcionários que parecem ter sintomas agudos de doenças respiratórias (tosse, falta de ar) ao chegar ao trabalho ou adoecer durante o dia sejam separados dos outros funcionários e enviados para casa imediatamente. Os funcionários doentes devem cobrir o nariz e a boca com um lenço de papel ao tossir ou espirrar (ou um cotovelo ou ombro, se não houver tecido disponível).
Enfatize ficar em casa quando estiver doente, etiqueta respiratória e higiene das mãos por todos os funcionários:
Coloque cartazes que incentivem a ficar em casa quando estiver doente, etiqueta para tossir e espirrar e higiene das mãos na entrada do local de trabalho e em outras áreas onde eles provavelmente serão vistos.
Forneça lenços e recipientes para descarte sem toque para uso dos funcionários.
Instrua os funcionários a limpar as mãos frequentemente com um desinfetante para as mãos à base de álcool que contenha pelo menos 60-95% de álcool ou lave as mãos com água e sabão por pelo menos 20 segundos. Sabão e água devem ser usados preferencialmente se as mãos estiverem visivelmente sujas.
Forneça água e sabão e esfregue as mãos à base de álcool no local de trabalho. Verifique se os suprimentos adequados são mantidos. Coloque esfregar as mãos em vários locais ou em salas de conferência para incentivar a higiene das mãos.
Limpe rotineiramente todas as superfícies tocadas com frequência no local de trabalho, como estações de trabalho, bancadas e maçanetas. Use os agentes de limpeza geralmente usados nessas áreas e siga as instruções na etiqueta.
Nenhuma desinfecção adicional além da limpeza de rotina é recomendada no momento.
Forneça toalhetes descartáveis para que as superfícies mais usadas (por exemplo, maçanetas, teclados, controles remotos, mesas) possam ser limpas pelos funcionários antes de cada uso.
Aconselhe os funcionários antes de viajarem a tomar determinadas medidas:
Consulte as Avisos de Saúde do Viajante do CDC para obter as orientações e recomendações mais recentes para cada país para o qual você viajará. Informações específicas sobre viagens para viajantes que retornam e voltam da China e informações sobre tripulações aéreas podem ser encontradas no site do CDC.
Aconselhe os funcionários a verificarem se há sintomas de doença respiratória aguda antes de iniciar a viagem, notifiquem o supervisor e fiquem em casa se estiverem doentes.
Certifique-se de que os funcionários que ficam doentes durante a viagem ou em trabalho temporário compreendem que devem notificar seu supervisor e devem ligar imediatamente para um médico para obter orientação, se necessário.
Se fora dos Estados Unidos, os funcionários doentes devem seguir a política da sua empresa para obter assistência médica ou entrar em contato com um profissional de saúde ou empresa de assistência médica no exterior para ajudá-los a encontrar um profissional de saúde adequado naquele país. Um funcionário consular dos EUA pode ajudar a localizar serviços de saúde. No entanto, embaixadas, consulados e instalações militares dos EUA não têm autoridade legal, capacidade e recursos para evacuar ou dar medicamentos, vacinas ou assistência médica a cidadãos americanos dos EUA no exterior.
Medidas adicionais em resposta às importações esporádicas que ocorrem atualmente no COVID-19:
Os funcionários que estão bem, mas que têm um membro da família doente em casa com o COVID-19 devem notificar seu supervisor e consultar as orientações do CDC para saber como conduzir uma avaliação de risco de sua exposição potencial.
Se for confirmado que um funcionário possui o COVID-19, os empregadores devem informar seus colegas sobre sua possível exposição ao COVID-19 no local de trabalho, mas manter a confidencialidade, conforme exigido pela Lei dos Americanos com Deficiências (ADA). Os funcionários expostos a um colega de trabalho com COVID-19 confirmado devem consultar as orientações do CDC para saber como conduzir uma avaliação de risco de sua exposição potencial.
Considerações de planejamento:
Todos os empregadores precisam considerar a melhor forma de diminuir a propagação de doenças respiratórias agudas e diminuir o impacto do COVID-19 em seu local de trabalho no caso de um surto nos EUA. Eles devem identificar e comunicar seus objetivos, que podem incluir um ou mais dos seguintes itens: (a) reduzir a transmissão entre os funcionários, (b) proteger as pessoas com maior risco de complicações adversas à saúde, (c) manter as operações comerciais e ( d) minimizar os efeitos adversos sobre outras entidades em suas cadeias de suprimentos. Algumas das principais considerações ao tomar decisões sobre respostas apropriadas são:
Gravidade da doença (ou seja, número de pessoas doentes, taxas de hospitalização e mortalidade) na comunidade em que a empresa está localizada;
Impacto da doença em funcionários vulneráveis e que podem estar em maior risco de complicações adversas à saúde no COVID-19.
Informe aos funcionários que algumas pessoas podem estar em maior risco de doenças graves, como idosos e pessoas com condições médicas crônicas.
Prepare-se para um possível aumento do número de ausências de funcionários devido a doenças nos funcionários e familiares, demissões de programas para a primeira infância e escolas do ensino fundamental e médio devido a altos níveis de absenteísmo ou doença:
Os empregadores devem planejar monitorar e responder ao absenteísmo no local de trabalho. Implemente planos para continuar suas funções essenciais de negócios, caso você sofra absentismo superior ao normal.
Treine o pessoal para desempenhar funções essenciais, de modo que o local de trabalho possa operar mesmo que os principais funcionários estejam ausentes.
Avalie suas funções essenciais e a confiança que outras pessoas e a comunidade têm em seus serviços ou produtos. Esteja preparado para alterar suas práticas de negócios, se necessário, para manter operações críticas (por exemplo, identificar fornecedores alternativos, priorizar clientes ou suspender temporariamente algumas de suas operações, se necessário).
Os empregadores com mais de um local de negócios são incentivados a fornecer aos gerentes locais a autoridade para tomar as ações apropriadas descritas em seu plano de resposta a surtos de doenças infecciosas com base nas condições de cada localidade.
A coordenação com as autoridades de saúde de ícone externo estadual e ícone externo local é fortemente incentivada para todas as empresas, para que informações oportunas e precisas possam orientar respostas apropriadas em cada local onde residem suas operações. Como a intensidade de um surto pode variar de acordo com a localização geográfica, as autoridades locais de saúde emitirão orientações específicas para suas comunidades.
Considerações importantes para a criação de um plano de resposta a surtos de doenças infecciosas:
Todos os empregadores devem estar prontos para implementar estratégias para proteger sua força de trabalho do COVID-19, garantindo a continuidade das operações. Durante um surto de COVID-19, todos os funcionários doentes devem ficar em casa e longe do local de trabalho, a etiqueta respiratória e a higiene das mãos devem ser incentivadas, e a limpeza de rotina das superfícies comumente tocadas deve ser realizada regularmente.
Os empregadores devem:
Identifique possíveis riscos de exposição e saúde relacionados ao trabalho aos seus funcionários. A OSHA tem mais informações sobre como proteger os trabalhadores de possíveis exposições a ícone externo ao COVID-19.
Analise as políticas de recursos humanos para garantir que as políticas e práticas sejam consistentes com as recomendações de saúde pública e com as leis estaduais e federais do local de trabalho (para obter mais informações sobre responsabilidades do empregador, visite o ícone externo do Departamento de Trabalho e a Comissão de Igualdade de Oportunidades de Emprego. sites de ícones sexuais).
Explore se você pode estabelecer políticas e práticas, como locais de trabalho flexíveis (por exemplo, telecomutação) e horários flexíveis de trabalho (por exemplo, turnos alternados), para aumentar a distância física entre funcionários e entre funcionários e outras pessoas, se as autoridades de saúde estaduais e locais recomendarem o uso estratégias de distanciamento social. Para os funcionários que conseguem teletrabalhar, os supervisores devem incentivar os funcionários a teletrabalhar em vez de entrar no local de trabalho até que os sintomas sejam completamente resolvidos.
Verifique se você possui a tecnologia da informação e a infraestrutura necessárias para oferecer suporte a vários funcionários que possam trabalhar em casa.
Identifique funções comerciais essenciais, tarefas ou funções essenciais e elementos críticos em suas cadeias de suprimentos (por exemplo, matérias-primas, fornecedores, serviços / produtos de subcontratados e logística) necessários para manter as operações comerciais. Planeje como sua empresa funcionará se houver um absenteísmo crescente ou se essas cadeias de suprimentos forem interrompidas.
Configure autoridades, gatilhos e procedimentos para ativar e encerrar o plano de resposta a surtos de doenças infecciosas da empresa, alterando as operações de negócios (por exemplo, possivelmente alterando ou fechando as operações nas áreas afetadas) e transferindo conhecimento de negócios para os principais funcionários. Trabalhe em estreita colaboração com as autoridades de saúde locais para identificar esses gatilhos.
Planeje minimizar a exposição entre os funcionários e também entre os funcionários e o público, se as autoridades de saúde pública exigirem distanciamento social.
Estabeleça um processo para comunicar informações aos funcionários e parceiros de negócios sobre seus planos de resposta a surtos de doenças infecciosas e as informações mais recentes sobre COVID-19. Antecipe o medo, a ansiedade, os rumores e as informações erradas dos funcionários e planeje as comunicações de acordo.
Em algumas comunidades, programas para a primeira infância e escolas de ensino fundamental e médio podem ser demitidos, principalmente se o COVID-19 piorar. Determine como você operará se o absenteísmo aumentar com o aumento de funcionários doentes, aqueles que ficam em casa para cuidar de familiares doentes e aqueles que precisam ficar em casa para cuidar de seus filhos se forem demitidos da escola.
As empresas e outros empregadores devem se preparar para instituir locais de trabalho flexíveis e deixar políticas para esses funcionários.
As condições locais influenciarão as decisões que os funcionários da saúde pública tomam em relação às estratégias no nível da comunidade; os empregadores devem reservar um tempo para aprender sobre os planos em vigor em cada comunidade onde eles têm um negócio.
Se houver evidência de um surto de COVID-19 nos EUA, considere o cancelamento de viagens de negócios não essenciais para outros países, de acordo com as orientações de viagem no site do CDC.
As restrições de viagem podem ser adotadas por outros países, o que pode limitar a capacidade dos funcionários de voltar para casa se ficarem doentes durante o status de viagem.
Considere cancelar grandes reuniões ou eventos relacionados ao trabalho.
Envolver os departamentos de saúde de ícone externo e de ícone externo local para confirmar canais de comunicação e métodos para disseminação de informações sobre surtos locais. Ao trabalhar com o departamento de saúde local, verifique o horário disponível.
